近日，六公司基礎(chǔ)工作管理提升活動正式啟動。會議宣貫了《公司國內(nèi)項目基礎(chǔ)工作管理提升活動（2024年）》文件精神，結(jié)合六公司基礎(chǔ)工作管理提升與生產(chǎn)經(jīng)營管理實際情況對下一步工作進行安排部署。

會議指出，要按照集團、公司各項管理制度要求，強化過程管控和監(jiān)督。結(jié)合六公司實際，找準(zhǔn)管理短板，查找自身存在的突出問題，班子成員要牽頭帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門到一線完成自查自糾，強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度在六公司有效執(zhí)行。

會議強調(diào)，“基礎(chǔ)工作管理提升”活動是一項系統(tǒng)工程，各項目目標(biāo)要統(tǒng)一，項目負(fù)責(zé)人要發(fā)揮帶頭作用，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，抓實基礎(chǔ)工作管理提升；抓好制度落實，不講客觀理由，機關(guān)與項目要做好兩級聯(lián)動，細(xì)化工作方案，強化過程監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，整體推進項目基礎(chǔ)工作管理能力提升。

六公司廣西環(huán)北、貴州三荔等重點在建項目同步啟動基礎(chǔ)工作管理提升活動。六公司將抓好基礎(chǔ)管理提升日常專項檢查，構(gòu)建基礎(chǔ)管理專項提升的長效機制，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。